Průvodce

Jak vybrat trénink obchodu?

Chcete vyšší obraty?
Udělat hvězdy
z celého týmu obchodníků?
Podívejte se, podle čeho
vybrat trénink,
který vám přinese výsledky
– a kolik se do něj vyplatí investovat.

Průvodce

Jak vybrat trénink

Chcete vyšší obraty?
Udělat hvězdy
z celého týmu obchodníků?
Podívejte se, podle čeho
vybrat trénink,
který vám přinese výsledky
– a kolik se do něj vyplatí investovat.

Jste manažer obchodníků

Bez tréninku se na špici neudrží hvězdy ve sportu, ani v obchodu.
Vylepšete byznys tím, že zlepšíte výkon obchodníků – trénink posune začátečníky i seniory.

 Jste obchodník, expert, ...

 Potřebujete prodat víc. Dostat se k C-levelu. Možná chcete vykřesat maximum z AI. A nebo jste právě povýšili na partnera, ale brzdí vás, že neumíte „prodat“ svou expertízu.

Chcete si raději dát online schůzku?

 Naplánujte si se mnou schůzku, na které probereme,
co vás zajímá a co by vašemu obchodu prospělo.

Slovníček pojmů

Cesta zákazníka

Cesta zákazníka (Customer Journey) je vizualizovaný popis kroků, kterými zákazník prochází od prvotního uvědomění si potřeby až po koupi a následnou zkušenost s produktem či službou.

Typicky zahrnuje fáze: unaware (není si vědom problému) → aware (uvědomil si problém) →  interested (uvědomil si důležitost vyřešení problému) → considering (zvažování řešení) → decision (nákupní rozhodnutí) → post-decision (pochyby po rozhodnutí, zkušenosti s implementací a používáním produktu).
Zobrazuje, jak zákazník přemýšlí, jaké má otázky, co cítí a jaké kanály používá v každé jednotlivé fázi (web, AI, doporučení, meetingy, recenze).
Pro obchodníka je důležitá, protože pomáhá pochopit zákazníkovu perspektivu a tím přizpůsobit komunikaci, obsah i argumenty.
Umožňuje také odhalit překážky (např. nejistotu, byrokratické procesy, interní diskuze), které mohou zpomalit nebo zastavit rozhodnutí.
Správně uchopená zákaznická cesta pomáhá obchodníkovi být o krok napřed, klást správné otázky, vyvolat potřebu a efektivně vést k uzavření obchodu. Zároveň mu dává představu v jaké fázi zákazník potřebuje jaké informace, a pomáhá mu připravit si materiály na schůzku nebo jako follow-up po schůzce.
👉 Metafora: Customer Journey je jako mapa turistické trasy – obchodník, který ji zná, dokáže zákazníka provést bezpečně, rychle a bez zbytečných bloudění.

Zobrazit víceZobrazit méně

Challenger Sales

Challenger Sales je prodejní metoda, která vznikla na základě analýzy záznamů obchodních rozhovorů obchodníků S&P 500 firem.   
Metoda rozlišuje pět typů obchodníků, přičemž nejúspěšnější jsou tzv. Challengers – ti, kteří zákazníky nejen poslouchají, ale také je učí novému pohledu na jejich byznys. Naopak vztahoví obchodníci, prodávající pouze vytvářením vztahu, ale nepřinášející žádnou další hodnotu, mají nejhorší výsledky za  všech pěti typů obchodníků.
Challenger obchodník se vyznačuje třemi klíčovými schopnostmi: teach (učí), tailor (přizpůsobuje) a take control (vede/řídí).
Namísto reaktivního prodeje aktivně přináší nové myšlenky, vyvolává konstruktivní napětí a pomáhá zákazníkovi pochopit skryté náklady neřešení problému.
Cílem Challenger Sales je posunout konverzaci od diskuse o produktech k strategickému partnerství, kde zákazník vidí dodavatele jako zdroj inovace a konkurenční výhody.

Zobrazit víceZobrazit méně

Ghostovat

Ghostovat (z anglického ghosting) znamená náhle a bez vysvětlení přerušit komunikaci s druhou stranou – přestat odpovídat na zprávy, telefonáty či e-maily, i když dříve komunikace probíhala.

Původně se pojem používá v oblasti partnerských a přátelských vztahů (např. po schůzce se člověk „vypaří“ a už nikdy se neozve).
V byznysu a B2B prodeji označuje situaci, kdy zákazník přestane reagovat na nabídky, e-maily či follow-upy obchodníka.
Ghostování je pro obchodníka frustrující, protože nemá jasnou zpětnou vazbu, proč se protistrana odmlčela.
Příčinou může být ztráta zájmu, interní priority zákazníka, nedostatek rozpočtu či předchozí nekorektní komunikace obchodníka.
Účinnou prevencí ghostingu je transparentní dohoda o dalším kroku (tzv. next step) bez tlaku obchodníka a udržování oboustranného závazku v komunikaci.

Zobrazit víceZobrazit méně

Lead

Lead je potenciální zákazník, který projevil určitý zájem o produkt nebo službu (například vyplněním formuláře, stažením e-booku, účastí na webináři).
Nejde ještě o kvalifikovaného klienta, ale o kontakt, který má potenciál stát se zákazníkem.
Lead obvykle obsahuje základní informace – jméno, kontakt, firmu, někdy i zájem nebo problém, který ho přivedl.
V prodejním procesu se lead posuzuje a třídí (např. podle BANT, MEDDICC či jiných metod), aby se zjistilo, zda má skutečnou kupní schopnost a zájem.
Cílem marketingu a salesu je přeměnit lead na opportunity (obchodní příležitost) a nakonec na uzavřený obchod.

Zobrazit víceZobrazit méně

MQL

MQL – Marketing Qualified Lead
Lead, který splnil určité marketingové kritérium (např. stáhl e-book, přihlásil se na webinář, opakovaně navštívil web).
Marketingové aktivity u něj probudily zájem, ale ještě není potvrzeno, že má reálný nákupní záměr.
MQL se typicky předávají k dalšímu posouzení nebo „vypěstování“ (lead nurturing).
Příklad: někdo zanechá e-mailovou adresu výměnou za přístup k průvodci.

Zobrazit víceZobrazit méně

Pipeline

Pipeline v obchodním kontextu znamená vizualizovaný proces, kterým prochází obchodní příležitosti od prvního kontaktu až po uzavření obchodu.
Pipeline je často zobrazena jako sled fází (např. lead → kvalifikace → zjištění potřeb → nabídka → vyjednávání → uzavření).
Každá fáze ukazuje, kolik příležitostí se v ní nachází a jaká je jejich hodnota.
Umožňuje obchodníkům a manažerům sledovat stav dealů, předvídat tržby a řídit prioritizaci.
Pipeline se liší podle typu obchodu (B2B, B2C, komplexní prodej vs. transakční).
Dobře nastavená pipeline pomáhá odhalovat slabá místa v prodejním procesu, zlepšovat konverzní poměry a předpovídat cash-flow.
👉 Obrazně řečeno: Pipeline je „vodovodní potrubí“, kde jednotlivé příležitosti jsou kapky vody. Mnoho z nich se prasklinami a netěsnostmi "ztratí", ale ty, které dojdou až na konec, představují skutečné tržby.

Zobrazit víceZobrazit méně

SPIN Selling

SPIN selling je osvědčená prodejní metoda, která pomáhá obchodníkům vést konzultativní rozhovor se zákazníkem.
Zkratka SPIN znamená Situation (situace), Problem (problém), Implication (důsledek) a Need-payoff (užitek/přínos)– tedy čtyři typy otázek, které obchodník klade.
Cílem je nejprve porozumět současné situaci zákazníka, odhalit jeho problémy, ukázat na jejich důsledky a dovést zákazníka k uvědomění si hodnoty řešení.
Metoda vychází z výzkumu tisíců obchodních rozhovorů a ukazuje, že velké a komplexní prodeje se vyhrávají díky hlubokému pochopení potřeb zákazníka, nikoli díky agresivní prezentaci produktu.
SPIN selling staví obchodníka do role partnera a poradce, který pomáhá zákazníkovi definovat a vyřešit jeho obchodní výzvy.

Zobrazit víceZobrazit méně

SQL

SQL – Sales Qualified Lead
Lead, který už prošel předběžnou kvalifikací (např. podle BANT nebo MEDDICC).
Splňuje konkrétní parametry: má rozpočet, potřebu, rozhodovací pravomoc a časový rámec.
Je připraven vstoupit do přímého nákupního procesu.
Příklad: firma, která vyjádří jasný zájem o nabídku a chce demo nebo cenovou kalkulaci.
👉 Metafora: MQL je „zvědavý návštěvník knihkupectví“, SQL je „zákazník, který už drží knihu v ruce“.

Zobrazit víceZobrazit méně

Suspect vs. prospect

Suspect
Každý, kdo by teoreticky mohl být vaším zákazníkem.
Má určité rysy cílové skupiny (např. působí v odvětví, kde vaše řešení dává smysl).
Zatím ale nemáte potvrzený zájem, kvalifikaci ani detailnější segmentaci.
Příklad: Seznam všech firem v regionu, které jsou dost velké, aby mohly využít váš software.

Prospect
Prospect je suspect, u kterého už byla provedena základní kvalifikace (např. víte, že má problém, který umíte řešit, nebo projevil prvotní zájem).
Prospect je tedy potenciálně obchodní příležitost – ještě není deal, ale už stojí za aktivní práci obchodníka.
Příklad: Firma, která stáhla demo verzi vašeho softwaru a chce slyšet více. A zároveň splňuje kvalifikační kritéria.
👉 Metafora:
Suspect je jako rybník plný ryb –každá z nich je potenciální úlovek.
Prospect je ryba, která už zabrala na váš háček – víte, že s ní má smysl pracovat dál.

Zobrazit víceZobrazit méně

Win-rate

Win-rate je klíčová obchodní metrika, která udává procento vyhraných obchodních příležitostí z celkového počtu všech řešených příležitostí.

Výpočet:
Win-rate = počet vyhraných příležitostí / počet všech uzavřených příležitostí (vyhraných + ztracených) × 100

Měří se obvykle v rámci určitého období (měsíc, čtvrtletí, rok) nebo segmentu (např. nový byznys, expanze, konkrétní produkt).
Win-rate pomáhá obchodníkům a manažerům posoudit efektivitu prodejního procesu – zda umějí příležitosti dotahovat do konce.
Vysoký win-rate ukazuje na silnou kvalifikaci, relevantní nabídky a dobré vedení obchodů; nízký win-rate často signalizuje špatný targeting, slabý proces nebo chyby v exekuci.
Je to klíčový ukazatel pro forecasting, optimalizaci pipeline a zvyšování profitability.
👉 Obrazně: Win-rate je jako střelecká úspěšnost fotbalisty – nejde jen o počet střel (příležitostí), ale o to, kolik z nich skončí gólem (uzavřeným obchodem).

Zobrazit víceZobrazit méně

Proč trénink s Martinem Bednářem?

Proč nefungují zkratky?

Investujete spoustu peněz do školení, ale bez velkých výsledků?

Foto Brinkerhoff - Cesta učení

70 % lidí ztratíte „na cestě“

Podle průzkumů uznávaného amerického odborníka Roberta Brinkerhoffa se 85 % účastníků dobrého tréninku vrací do pracovního procesu s odhodláním nové poznatky, které se na tréninku naučili, v praxi vyzkoušet.

Pouze 15 % účastníků ale tyto nové poznatky používá po několika měsících. To znamená, že 70 % účastníků odpadlo velmi brzy na cestě.

Proč? Protože zjistili, že to nejde tak lehce, že se to občas nepodaří, nebo prostě proto, že byli zavaleni spoustou práce a bylo pro ně jednodušší vrátit se ke své rutině.

Zvyšuji procento „přenosu“ nových poznatků do praxe z 15 až na 85 %

Jaký vliv to asi má na návratnost finanční investice do vzdělávání?

Začínám firemními cíli

Jak zvolit optimální školení a rozvoj vašich lidí pro dosažení vašich cílů? K tomu nám může hodně pomoci metoda Donalda Kirkpatricka, která propojuje školení a vzdělávání s klíčovými ukazateli výkonu, tzv. KPIs. 

Celý proces začíná firemními cíli a výkonovými ukazateli. Podle toho tvořím obsah i formu.  To, aby lidi trénink bavil, je pro mě důležitým prostředkem pro zapojení lidí, nikoli však cílem tréninku.

Cesta učení

Jak naplánovat cestu učení pro vaše lidi, aby to školení mělo hmatatelné přínosy. K tomu nám může hodně pomoci metoda Roberta Brinkerhoffa. Pomocí ní vytváříme podmínky, které pomáhají lidem používat, co se na školení naučili. 

Metoda Roberta Brinkerhoffa rozpracovává, co dělat s lidmi před školení, v jeho průběhu a hlavně po jejich návratu. 

Odpovědi na často kladené otázky

Jak poznám, že obchodníci potřebují trénink?

Napadlo vás někdy, jestli Jágr potřebuje trénink? Nebo Djokovič? Trénink není jen pro začátečníky, hvězdy udržuje na vrcholu. Ve sportu i v obchodu.
 
A pokud si říkáte „Co když budu do svých lidí investovat a oni odejdou?“, tak to obraťte: „Co budete dělat, když do nich nezainvestujete a oni zůstanou?“
 
Otázkou proto není, zda obchodníky rozvíjet, ale v čem – a za kolik.

Zpátky na otázky.

Podle čeho vybrat trénink obchodu?

Nejdřív si ujasněte, co chcete trénovat a proč. Jestli základy obchodu. Jak zahřát leady. Jak oslovit C-level. Jak lépe vyjednávat (ne u FBI ale v byznysu). Jak strukturovat prezentaci a pracovat se skupinovou dynamikou.
 
Trenéra zvolte až potom.

Zpátky na otázky.

 Potřebuji zlepšit výkon svých obchodníků v konkrétní oblasti

Přecházíte na nový segment? Chcete lépe prodat své know-how? Brzdí vás něco konkrétního?
 
Dejte mi vědět, co potřebujete a podle toho postavím trénink na míru. Vždy reflektuji to, co vás pálí, zohledňuji váš obor podnikání i konkurenci. A bude to maximálně praktické.
 
Více o tréninku na míru
 
Investice do tréninku na míru začíná na 149.000 Kč/den.

Zpátky na otázky.

Jak poznám dobrého trenéra?

 Má praxi z obchodu a prodeje, zkušenosti s tréninkem a rozvojem lidí (aby dokázal své know-how předat) a taky má metodu.
 
Má tréninkový koncept nebo vám jej upraví na míru, pracuje s vašimi příklady z praxe a vaším obchodním procesem. Ukáže vám, jaký dopad jeho trénink bude mít a řekne, jakou metodu použije na jaký krok.

Položte mu otázky:
●     Co udělá dopředu, aby mělo školení kýžený dopad?
●     Co dělá, aby trénink oslovil zkušené a zároveň začátečníky?
●     Jak ohodnotí úspěšný trénink?
 
Lidi by měl kvalitní trenér samozřejmě i bavit – pokud ale dokáže jen to, radši si zaplaťte klauna.
 
Já se prodejem živím přes 30 let a obchodníky trénuji přes 17 let. Vycházím z bohaté profesní praxe a špičkových certifikací jako Kirkpatrick, SPIN sales či Challenger Sales, které mám jako jeden z mála v Česku.

Proklepněte si mě.

Zpátky na otázky.

Co udělat, aby měl trénink obchodu měřitelné výsledky?

 Dobrý trenér s vámi projde a nastaví všechny kroky. Ve zkratce jde o následující:
 
1.   Definice cílů
 
Před začátkem tréninku si musíte stanovit, čeho chcete dosáhnout. Cílem je třeba obrat vyšší o 10 %, ten ale nezměříte ihned. Stanovte si proto i behaviorální cíle, které změříte hned po tréninku. 
 
Třeba, že si obchodník udělá před každou schůzkou přípravu. Při každém prvním setkání se zeptá na konkrétní otázky a zapíše je do CRM. Při prezentaci řešení shrne přínosy, o které si zákazník sám řekl. Atd.
 
2.   Follow-up
 
Zásadní je nastavit systém, jak budete monitorovat a podporovat uplatňování nových dovedností po tréninku. Pokud ho nemáte, obchodníci se vrátí ke starým návykům a z investice do tréninku nic mít nebudete.
 
3.   Motivace obchodníků
 
Je zásadní, aby obchodníci ještě před tréninkem pochopili, co jim trénink přinese. Třeba to, že si vydělají víc peněz a nebo stráví méně času neefektivními činnostmi. To je motivuje, aby se maximálně zapojili. Dopředu jim řekněte cíle tréninku i to, že je v plánu follow-up.

Více k výsledkům tréninku.

Zpátky na otázky.

Jaká metoda prodeje je nejlepší?

Lidé se mě často ptají, jaká technika je nejlepší a čekají, že řeknu jednu a tu budu obhajovat. Univerzální řešení pro všechny ale neexistuje.
 
Za nejrozšířenějších 8 metod považuji tyto: 

  • SPIN Selling
  • Challenger Selling
  • Solution Selling
  • Sandler selling
  • Target Account
  • SNAP Selling
  • Conceptual Selling
  • Strengths Based Selling

Více o jednotlivých metodách.

Zpátky na otázky.

Jaký zvolit trénink – prezenční, online, nebo blended?

Prezenční trénink (offline)
Výhodou prezenčního tréninku je, že se s obchodníky vidíme osobně a nic nás neruší. Znamená to ale i náklady na logistiku a prostory. Tato setkání navíc dává smysl dělat na celý den nebo alespoň na půlku dne, což může omezovat přenos do praxe.

Online trénink
Online trénink jde rozdělit do krátkých bloků, třeba na jednu nebo dvě hodiny – obchodníci si pak nové dovednosti klidně v ten samý den vyzkouší. Online prostředí umožňuje dynamické vedení lekce, práci ve skupinkách i na společném projektu –  aby to ale fungovalo, musí mít tréner s touto formou tréninku zkušenosti a za sebou výsledky.

Online materiály
Online školení lze udělat i formou samostudia – lektor nahraje video a obchodníci si na něj podívají, kdy se jim to hodí. Součástí mohou být doprovodné materiály nebo online testy. U této formy je výhodou časová flexibilita i cena. Nevýhodou absence dialogu a nutnost soustředění a disciplíny na straně obchodníků.
 
Blended trénink
Blended trénink je kombinace všech tří forem. Propojuje všechny výhody a dává největší smysl z hlediska časové i finanční investice. Na tomto modelu stojí moje SalesKick AKADEMIE.

Zpátky na otázky.

Kolik se vyplatí do tréninku investovat?

Pokud se rozhodujete, kolik do tréninku „vrazit“, ať máte měřitelné výsledky, zvažte tato 3 hlediska:
 
●      Ekonomické: finanční návratnost (ROI) tréninku
●      Pedagogické (nastavení procesu učení): návratnost investovaného času
●      Finančně-plánovací: kolik máte šanci dostat od firmy/nadřízeného na vzdělávání
 
Krok po kroku popisuji v tomto článku, tady je na ukázku rychlý příklad:
 
SW firma: obrat 500 mil Kč, EBIT 50 mil Kč
Potřeby: produktová prezentace, vyvolání pocitu urgence
Řešení: 3x 1 den trénink, 2x 1/2 dne follow-up s trenérem
Náklady na trenéra: 300 tis Kč
Náklady na čas zaměstnanců: 300 tis Kč
Místnost, cestovné účastníků, stravování: 300 tis Kč

Pokud vám takové školení přinese 10% zvýšení EBIT = 5 mil Kč, pak vidíte, že má smysl na něj obchodníky poslat.

ROI = (výnosy-investice)/investice = 450 %

 
A ještě disclaimer: Žádný renomovaný trenér obchodu, ani žádná světová renomovaná konzultační firma, vám nezaručí konkrétní obchodní dopad – roli hrají faktory jako je konkurenceschopnost vaší nabídky, vaše konkurence nebo třeba podpora manažera obchodníků před, v průběhu a po tréninku.

Více k posouzení návratnosti tréninku obchodníků. 

Zpátky na otázky.

 Vyplatí se pro mé obchodníky je SalesKick AKADEMIE?

Investice do SalesKick AKADEMIE není pro každého, vyplatí se zpravidla firmám s EBIT vyšší 15–20 milionů Kč.
 
Tento unikátní trénink trvá 10 měsíců a jde o kombinaci dlouhodobé spolupráce, okamžité aplikace do praxe a know-how mistrů. Společně zvýšíme prodeje o 10 % nebo víc.
 
S vašimi obchodníky projdeme celý obchodní proces a na pravidelných setkání ho společně postupně zdokonalíme. Prakticky. Na reálných případech. S reálnými klienty. Nebude to hned, ale přesně o to jde.
 
Více o SalesKick AKADEMII

Zpátky na otázky.

 Jak probíhá SalesKick AKADEMIE?

Obsah tréninku závisí na vašem oboru, zkušenostech vašich obchodníků, vašem cílovém segmentu nebo třeba konkurenční situaci na vašem trhu. 
Většinou se ale shoduje v následujících bodech:

Před tréninkem:
Domluvíme se, co jsou cíle, hlavní potřeby, jak jich spolu dosáhneme a jak poznáme, že se to povedlo.

 

Workshop se zadavatelem: 
Uspořádáme půldenní workshop s vámi (a případně dalšími interními leadery a mentory obchodníků). 

Naplánujeme:

  • jak trénink zasadit do kontextu vaší firmy,
  • jakým způsobem obchodníky podpoříte vy jako manažer,
  • jak účastníkům vysvětlíte smysl celé akademie a přínos pro firmu i pro ně samotné.

Trénink obchodníků: 
Prakticky, na ukázkách, na vašich konkrétních případech. 
Velkou součástí je role-play, ať si obchodníci všechno hned osahají v praxi.

SalesKick Akademie je rozdělena do 4 kroků:

1️⃣
Základy obchodnického řemesla (2 dny)

Obchodníci se naučí:

  • vidět prodejní proces v rámci nákupního procesu Vašich zákazníků,
  • zjišťovat zjevné i skryté potřeby zákazníků.

 

2️⃣
Presales (2 dny)

Obchodníci se naučí:

  • vybrat ideální cílový segment (A-segment),
  • najít správné firmy a rozhodovatele,
  • lead zahřát a oslovit tak, aby měl důvod se sejít.

 

3️⃣
Sales (2 dny)

Obchodníci se naučí:

  • orientovat se v komplexním korporátním rozhodovacím procesu,
  • ovlivňovat všechny účastníky tohoto procesu.

 

4️⃣
Pokročilý sales (4 dny)

Obchodníci se naučí:

  • zvládat námitky,
  • vyvolávat pocit urgence a přesvědčivě uzavírat,
  • prodávat v rámci výběrových řízení,
  • vyjednávat o podmínkách.

 

Po tréninku:
Je důležité, aby trénink neskončil na tréninku, ale aby obchodníci začali nové techniky používat na schůzkách se zákazníky a dosáhli prodejních výsledků. 
S manažerem si proto dopředu ujasníme kdy, co a jak budeme monitorovat (od výsledků až po konkrétní modely jednání). 
Zásadní je i follow-up s trenérem – obchodníci si nasdílí, co komu funguje a co ne, a co je třeba dělat jinak.

 

Platby:

Platí se předem ve třech fázích:

  • třetina před startem - platba zahrnuje přípravný půldenní workshop se zadavetelem/zadavateli, dva dny workshopu Základy obchodnického řemesla a přístup k online materiálům celé SalesKick Akademie na dva roky
  • třetina před modulem Presales - zahrnuje 4 dny workshopů Presales + Sales
  • třetina před modulem Pokročilý sales - zahrnuje 4 dny workshopů.

Více o SalesKick AKADEMII

Zpátky na otázky.

Jakou mám záruku spokojenosti?

Záruka spokojenosti pro firemní trénink

V prvním dvoudenním modulu Základy prodejního řemesla si zmapujeme váš prodejní proces i nákupní proces vašeho zákazníka. Objevíme tedy, kde jsou mezery, kterými se budeme dále zabývat. Zároveň se obchodníci seznámí s mým přístupem k obchodu i k obchodníkům.
Pokud by nastala situace a zjistili jsme, že:

  • žádné mezery neexistují,
  • mezery existují, ale nedokážeme je tréninkem účinně odstranit, nebo
  • plániovaný obsah nebo forma tréninku nevyhovují zadávajícímu manažerovi nebo obchodníkům,

pak jednoduše nemá cenu v SalesKick Akademii pokračovat. A tudíž nebudu fakturovat za zbývající část SalesKick Akademie.

 

Záruka spokojenosti pro jednotlivé účastníky SalesKick Akademie pro jednotlivce

Jednotlivým účastníkům SalesKick Akademie pro jednotlivce poskytuji záruku 100 % spokojenosti. Pokud se v kterýkoli okamžik trvání SalesKick Akademie rozhodnete, že nesplňuje Vaše očekávání a nechcete pokračovat, máte právo svou účast ukončit a já vám vrátím 100 % nevyčerpané částky na Váš účet. 

Více o SalesKick AKADEMII

Zpátky na otázky.

Jak je SalesKick AKADEMIE časově náročná pro obchodníky?

Příprava před školením:
Typicky 15-30 minut online (video + online test) na každé setkání s lektorem.

Školení:
Dle dohody – závisí na situaci a vašich potřebách – klasicky trvá SalesKick AKADEMIE 10 měsíců (10× 1 den pro účastníky + 1/2 dne pro manažery).

Po školení:
Zpětný rozbor důležitých schůzek by měl každý obchodník dělat v rámci běžné praxe, ten nepovažuji jako čas navíc.

Více o SalesKick AKADEMII

Zpátky na otázky.

 SalesKick AKADEMII si nemůžeme dovolit, jaké jsou alternativy?

Může se stát, že strop rozpočtu na vzdělání je jasně daný a nic s tím neuděláte. Tady najdete alternativity tréninku k SalesKick AKADEMII:

 

1.   Modulový trénink (jednotlivý modul SalesKick AKADEMIE)

Zaměříme se jen na jednu oblast, která vaše obchodníky pálí nejvíc – trénink vyjde z jednoho z modulů SalesKick AKADEMIE. Potřebují kolegové lépe argumenovat? Nepotit se u cold callů? Co je brzdí nejvíc?
 
Více o modulovém tréninku

 
2.   Trénink na míru (SalesKick FOCUS)

Ujasníme si, co potřebujete a podle toho vám postavím trénink na míru. Obsah reflektuje to, co vás pálí, zohledňuje váš obor podnikání i konkurenci.
 
Trénink na míru je investice v hodnotě od 149.000 Kč/den.

Více o tréninku na míru

 

3.   E-learning (SalesKick BASIC)

Díky e-learningu si vy i vaši obchodníci nabrousíte prodejní nástroje a procvičíte dovednosti, se kterými lépe obstojíte ve světě B2B prodeje.
 
Obsahově vychází trénink ze SalesKick AKADEMIE a obsahuje 13 lekcí se semináři, video-scénkami, praktickými návody i online testy. Ideální řešení pokud si nemůžete dovolit větší investice, ale obchodní proces jednoduše zlepšit musíte.
 
Více o e-learningu
 
E-learning je investice v hodnotě 7.990 Kč (bez DPH) na osobu.

 

4.   Omezený budget

Pokud opravdu bojujete s rozpočtem, nasajte informace z mého e-booku, kde shrnuji to nejdůležitější, co vím o prodeji firemnímu zákazníkovi.
 
A nebo zabruste do mé know-how sekce, kde sdílím své tipy, zkušenosti a podcast, kam si zvu experty.
Řešíme třeba jak na B2B obchod při fúzi, jak zahřívat leady online nebo hlavní rozdíly byznysu v Americe.

Zpátky na otázky.

Chci prodávat víc, vidět modelové situace a mít v ruce konkrétní návody

Pokud potřebujete vyladit obchodní proces, ale máte omezený rozpočet, je ideální volbou SalesKick Akademie pro jednotlivce (a malé týmy). 
 
Postavil jsem ji na základě svých best-practices při tréninku velkých a nadnárodních firem a obsahově je téměř totožná s mou SalesKick AKADEMIÍ. Obsahuje 11 dní workshopů. K tomu slouží jako příprava online learning s video-scénkami, praktickými návody i online testy. Ideální start, pokud jste jednotlivec nebo malý tým.
 
Naučíte se, jak najít vhodného zákazníka, koho ve firmě oslovit a jak ho přesvědčit. Jak uzavřít obchod, jak postupovat při výběrku i jak prodávat online. 
 
Více o SalesKick Akademii pro jednotlivce.

Zpátky na otázky.

Potřebuji základy obchodu, ale nemám na to rozpočet

Chcete začít prodávat do velkého korporátu? Lépe se připravit na schůzku? Efektivněji zakončit produktovou prezentaci? 
A nemáte na to rozpočet?

Kupte si online learning SalesKick Basic.

Postavil jsem ho na základě výzkumů amerických univerzit a obsahově vychází z mé SalesKick AKADEMIE. Obsahuje 13 lekcí se semináři, video-scénkami, praktickými návody i online testy. Ideální start, pokud si nemůžete dovolit větší investice. 
Naučíte se, jak najít vhodného zákazníka, koho ve firmě oslovit a jak ho přesvědčit. Jak uzavřít obchod, jak postupovat při výběrku i jak prodávat online. Zaujalo? Podívejte se na ukázkovou lekci.
 
Více o e-learningu
 
E-learning je investice v hodnotě 7.990 Kč (bez DPH) na osobu.

I to je moc? 
Nasajte mé know-how v podobě tipů pro prodej, podcastů nebo článků. Je zdarma na mém blogu a je pro všechny.
 
Ukázat know-how
 
A nebo si na pár kliknutí stáhněte mou knihu „Nakopněte svůj B2B prodej“. V e-booku shrnuji to nejdůležitější, co vím o prodeji firemnímu zákazníkovi. To, co dělá z dobrých obchodníků úspěšné – žádné rady typu „dívejte se lidem do očí“ nebo „usmívejte se“. 🙂

Zpátky na otázky.